我國電線電纜行業競爭格局

線纜江陰有限公司與江陰華明特種線纜有限公司于2007年2月簽訂了戰略合作合同，由通用電纜公司收購江陰華明特種線纜有限公司。美國通用線纜有限公司是全球最大的特種電纜生產企業，2005年銷售額達到35億美元。這次戰略合作的主要目的是建成通用線纜在全球范圍的一個主要生產基地，主要生產特種電線電纜，用于核電站、船舶、超高壓設備等。新成立的通用線纜(江陰) 有限公司是美國General cable2007年2月在中國成立的獨資企業，是美國的一家上市公司。
    很多電纜企業已經感受到了來自國外企業的壓力。但是，我們也應當看到其積極的一方面。國外線纜企業進入中國市場，造成國內市場國際化的事實，國內線纜企業要生存，就必須增強危機意識，就必須苦練內功，強身健體提高競爭力；國外線纜企業在為國內線纜業帶來外資和技術的同時，也帶來了先進的管理理念和管理文化，有利于國內線纜企業學習和借鑒，確立國際視野，實施國際化戰略。這些合資或獨資公司對中國電線電纜制造水平、產量的提高起到了促進作用，是我國電線電纜的制造水平與國外先進水平的差距正在漸漸縮小，同時國內原有的的制造企業為了擺脫困境，也進行了資產重組，使企業的經營狀況得到了部分改善，但是我們應該清醒地認識到，整個國內企業仍然存在著生產集中度低、制造成本高（尤其是當前原材料漲價）、技術開發投入少、開發能力不強等缺點，產品競爭力和盈利能力依然很弱。目前，耐克森在中國核電電纜占有80%～90%的份額，占有中國船用電纜50%的份額，且還有繼續上升的趨勢。而韓國LS電纜預計到2010年，在中國增建10家工廠，銷售收入將達到120億元。目前，世界排名的前60名廠商已在中國投資，其中30家廠商至少擁有一個電纜工廠，都想在中國經濟快速發展的“蛋糕”中，分得一塊。國外電纜巨頭自信地認為，隨著中國電纜業的新一輪發展，在未來5年有可能出現一至兩個可以和外資競爭的中國公司。其對中國電纜業的解讀，不禁讓人擔憂。無疑，中國電纜行業成就電纜強國的征途滿地荊棘。

    我國現在可以選擇全世界幾乎所有品牌的產品，在如此眾多的供應商面前，我國電線電纜市場又顯得太小了，造成了總體供大于求而結構性供不應求的局面。在低檔產品市場，各企業競相壓價，在高檔產品市場，有主有依賴進口。因此，我國電線電纜市場的整合指日可待。

    現在電線電纜的高端市場都被國外企業把持著，這是中國企業的一種悲哀。國內的許多電纜企業都在拼市場價格，沒有積累。雖然銷售額比較高，但利潤卻微薄得厲害。靠這種利潤積累是沒有資金去投入研發高端產品的。加速企業的積累，在資金上面做準備，在研發上面投入相應的人力、物力，是企業發展高端產品的必要條件。中國電線電纜企業爭取高端市場的路還要走一段時間，不過必須要加速，否則，
“主角”還會是別人。

    國外線纜公司對線纜產業研發非常重視，尤其歐美國家的線纜企業，它們在有關產品技術方面保持較強的優勢，當前住友電纜的技術水平要落后于耐克森和比瑞利公司。從產業角度來看，在電力電纜業務研發資金投入要低于電信電纜業務研發資金投入，所以生產通信電纜以及光纜的企業在研發資金方面投入較多，這種方面主要集中在新材料、制造工藝等環節。具體投入比例與公司的技術戰略、制造戰略具有重要關系，而且一定量的研發投入，產品創新已經成為激烈市場競爭中保持勝利的關鍵要素。

    隨著“十五”規劃的實施，在推進裝備制造業戰略性結構調整，加快實現產業機構的優化升級中，對電線電纜產品的品種和水平提出了新的要求；加入WTO后，電線電纜行業進一步融入經濟全球化的過程加劇了線纜產品國際競爭的程度，國外線纜業巨頭的介入，勢必使國內光電線纜業競爭進一步加劇，同時也使前最高水平不明朗的中國線纜業增加了更大的變數和不確定性。

    目前我國僅有少數線纜品種能達到國際市場可以接受和能參與競爭的水平，大部分線纜品種急需開發、提高水平和檔次。可以說，我國電線電纜行業到了一個十字路口，全行業需要進行有效的戰略性調整，建立行業制度規范，解決自身創新的體制、機制等重大問題，才能使電線電纜行業從新回到健康發展的軌道上來。

    雖然國內優秀的電纜企業與跨國電纜企業還有較大的差距。但通過技術、管理等方面的創新，中國電纜業成就電纜強國的夢想并不遙遠。目前電纜企業最需要的也許并不是埋頭苦干的心態，而是仰起頭來反思企業發展戰略，調整企業發展思路，推動企業全面創新提高。創造了太多奇跡的中國電纜企業并不害怕競爭，也許，只要給他們足夠的時間，一定會在國內市場上出現眾多全方位抗衡國外電纜巨頭的中國電纜企業。